Controlling

Kleine und mittelständische Unternehmen kön­nen sich meist einen mitarbeitenden Controller nicht leisten, da an dessen Persönlichkeit hohe Anforderungen gestellt werden müssen.

Dazu gehört im Allgemeinen ein abgeschloss­enes Studium der Betriebswirtschaft, fundierte Kenntnisse in den Bereichen Unternehmens­führung, Rechnungswesen, Finanzierung, Organisation und Datenverarbeitung; Menschenkenntnis, Kooperations- und Kommunikationsfähigkeit.

Hohe Anforderungen an das Unternehmens-Controlling

Aufgrund des hohen Risikos von Fehlentscheidungen in kleinen Unternehmen, müssen auch diese die Funktionen des Controlling organisatorisch bewältigen.

Ihre steuerliche Buchhaltung als Grundlage Ihres spezifischen Controllings

Fast alle kleinen und mittleren Unternehmen verfügen über ein für Controlling­zwecke nutz­bares Potential: das gesetzlich vorgeschriebene Rech­nungs­wesen, d.h. die (steuerliche) Finanz­buchhaltung, sowie als betriebswirtschaftliche Berater z.B. Steuerberater und Hausbank.

Die WSB kann Ihnen helfen, dieses Potential für interne Zwecke sinnvoll nutzbar zu machen und mit geeigneten Controlling-Instrumenten konkret an Ihrer Unternehmenspraxis anzusetzen.

Die Instrumente und Verfahren, die bei der WSB verwendet werden, lehnen sich an in nahezu jedem Unternehmen gegebene, der Finanz­buchhaltung zu entnehmende betriebswirtschaft­liche Auswertungen an, d.h. an Jahres- und Monatsabschlüsse.


Leistungsangebot:

  • Aufbereitung der vorhandenen Monats- und Jahresabschlüsse als Controlling - Datenbasis
    • Kosten- und Leistungsrechnung
    • Kennzahlenaufbereitung
  • Analyse der betrieblichen Kennzahlen
  • Schulung der Unternehmensmitarbeiter
  • Operatives Controlling
    • Formulierung unternehmerischer Ziele
    • Planergebnisrechnung
    • Finanzplanung / Investitionsplanung
    • Entwicklung der Steuerungs- und Kontrollinstrumente
    • Überwachung der laufenden Geschäftsentwicklung
  • Strategisches Controlling
    • Strategische Analyse und Prognose
    • Formulierung strategischer Ziele (Leitbild)
    • Festlegung der Strategien
    • Umsetzung der Strategien
    • Strategische Kontrolle


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